![陜西溫室 陜西溫室](http://img.dlwjdh.com/upload/5583/230328/a7e7f92364bb8ada706ae0d70567818c.jpg)
大型玻璃溫室項(xiàng)目的投資屬性
不從投資和金融投資專業(yè)的角度來講。從社會(huì)常識(shí)角度,項(xiàng)目投資大致可有競(jìng)爭性投資項(xiàng)目、基礎(chǔ)性投資項(xiàng)目和公益性投資項(xiàng)目三種類型,大型玻璃溫室作為一個(gè)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施,不具備公共開放性,因此,不是基礎(chǔ)性投資,也不是公益性投資,只是競(jìng)爭性投資。換句話說,是商業(yè)投資,是有投資收益需求的。這是大型玻璃溫室項(xiàng)目的根本屬性。它不同于批量建設(shè)的日光溫室和塑料大棚,可供大量農(nóng)民使用。
要客觀看待大型玻璃溫室的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,如果大型玻璃溫室是商業(yè)投資,對(duì)投資者來說,它的價(jià)值就是盈利,投資者的期望是能盈利,取得回報(bào),投資者固然認(rèn)為,在某地,由某個(gè)企業(yè)運(yùn)行,是能盈利的。否則,除非投資者的決策程序有問題,或是利益取向有問題。大型玻璃溫室在我國能不能盈利的問題,和投資者的判斷決策是否正確的問題,是兩個(gè)層面的問題。即使在我國具有盈利的能力,但對(duì)于具體地點(diǎn)、具體項(xiàng)目而言,則不一定。因此,面對(duì)項(xiàng)目投資決策時(shí),需要具體對(duì)待,具體分析判斷。
那么,我們?cè)倩氐礁旧险f,它到底能不能盈利呢?關(guān)鍵看用來干什么,由什么樣的企業(yè)來運(yùn)營。也就是說,不是沒有盈利的機(jī)會(huì)。我們知道,作為一個(gè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的工廠,它要盈利,就必須有在社會(huì)上存在的相應(yīng)價(jià)值,也就是產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值。之所以認(rèn)為盈利的機(jī)會(huì)是有的,就是因?yàn)?,它是有這個(gè)價(jià)值的。
大致說來,大型玻璃溫室在產(chǎn)業(yè)鏈上有這么兩個(gè)價(jià)值。
一、生產(chǎn)比它檔次低的溫室生產(chǎn)不出來的產(chǎn)品。大型玻璃溫室環(huán)控能力強(qiáng),裝備配套全,工廠化水平高,生產(chǎn)效率高,品控能力強(qiáng),因此,必然有一些產(chǎn)品,它能生產(chǎn)出來而別的溫室生產(chǎn)不出來,或是即使生產(chǎn)出來也一定比它成本高,品質(zhì)上差很多,差到可以認(rèn)為不是一種產(chǎn)品了。
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二、是作為..可控技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的..應(yīng)用,它在為社會(huì)的未來而試,在為我們未來是否可以更好地?cái)[脫自然資源束縛而試驗(yàn)。我們吃的菜,大多是露地和傳統(tǒng)溫室里生產(chǎn)出來的,但是未來呢?很可能在遙遠(yuǎn)的未來,資源束縛更加顯著,地球環(huán)境出現(xiàn)更劇烈的變化,我們要在完全可控的、生產(chǎn)效率還很高的條件下種菜了。這時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn),大型玻璃溫室已經(jīng)是一種成熟的可直接采用的模式了。
客觀地說,它就這么兩個(gè)價(jià)值。至于其他的價(jià)值,比如說,讓農(nóng)民就業(yè),保障蔬菜供給,提高農(nóng)業(yè)科技水平,這些都不是僅屬于它的獨(dú)有的功能和價(jià)值,因?yàn)椋芙鉀Q的這方面的問題,其他類型的溫室也能解決。而且,在整個(gè)面上而言,它能解決的量,是占比極低的,影響是微不足道的。
所以,我們看待大型玻璃溫室要客觀,看待它的價(jià)值也要客觀。既不能說它在我國毫無用處,也不能說它就一定是我國蔬菜生產(chǎn)的.好模式和.好工具。要因地制宜、因勢(shì)因需地看待。把它的功能選擇對(duì)了,就能用對(duì)。用對(duì)了,它的價(jià)值就發(fā)揮出來了。用錯(cuò)了,它就是大家眼里的包袱。
科學(xué)決策大型玻璃溫室投資項(xiàng)目
..我們說的,主要是建設(shè)前期的科學(xué)決策問題,也就是該不該投資建設(shè),建成后能不能盈利的判斷,以及怎樣才能..建成后盈利。從溫室定位、選型與規(guī)模、運(yùn)營模式、功能拓展的四個(gè)方面來說。
大型溫室項(xiàng)目建設(shè)前,首先須把握好溫室功能、產(chǎn)品層次、裝備水平三個(gè)定位。
溫室功能,即溫室.終以什么產(chǎn)品作為銷售商品。目前設(shè)施種植的主要有果菜、葉菜、盆花、切花、中藥材、水果、果樹、種苗八大類,每類的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)不同,市場(chǎng)形勢(shì)不同,盈利能力不同、民生責(zé)任不同。但有一點(diǎn)相同,那就是,市場(chǎng)供需關(guān)系是關(guān)鍵決定因素。就我國市場(chǎng)總體供需關(guān)系看,上述八大品類中,種苗是..性的供不足求,且缺口巨大,這包括蔬菜、中藥材等各類種苗。全國如此,區(qū)域也如此。中藥材和花卉,在不考慮當(dāng)下疫情影響的情況下,總體產(chǎn)銷平衡。蔬菜則嚴(yán)重供過于求。當(dāng)然,也有總量供過于求但結(jié)構(gòu)性短缺的優(yōu)特精品。但在我國,特別是對(duì)于生鮮食品,精品的定義是廣泛的,且是不易于保持的。比如,今年某類產(chǎn)品因?yàn)樯儆邢『倍蔀榫罚敲髂?,可能就是遍地都有的大路貨。記得幾年前,車?yán)遄佣嗝凑滟F?現(xiàn)在又如何?
產(chǎn)品層次,即在功能確定基礎(chǔ)上的產(chǎn)品市場(chǎng)層級(jí)定位,也是對(duì)目標(biāo)客戶群體的準(zhǔn)確選擇對(duì)位。可視為從市場(chǎng)角度的高、中、傳統(tǒng)、特色四層次。
裝備層級(jí),即溫室采用的裝備機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化層級(jí),也是現(xiàn)代工廠化農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比的獨(dú)特定位指標(biāo),與企業(yè)管理模式和目標(biāo)密切相關(guān)。對(duì)在既定功能、既定產(chǎn)品層次基礎(chǔ)上的生產(chǎn)經(jīng)營效率、....收益產(chǎn)生直接影響。但要注意的是,選擇多高的裝備層次,一是要衡量自身的管理水平是否能跟得上。管理水平高,就可以使用自動(dòng)化程度高的裝備,不高,使用則無法發(fā)揮出裝備的效能,反而會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的虧損。二是要考量溫室功能,考量產(chǎn)品是否能發(fā)揮出裝備的效能,特別是通過發(fā)揮效能形成與其他生產(chǎn)者的比較優(yōu)勢(shì)。
總之,溫室定位是建設(shè)前期決策的.關(guān)鍵問題。可以說,這道題做對(duì)了,大型溫室投資決策這場(chǎng)考試就基本能及格,建成后也就會(huì)走上正確的道路。大家時(shí)常高度關(guān)注大型溫室的單產(chǎn),把大型玻璃溫室不盈利歸結(jié)為單產(chǎn)水平不夠高。我認(rèn)為,從科研角度,.高水平的單產(chǎn)代表著我國的栽培和設(shè)施裝備集成水平,單產(chǎn)高度代表技術(shù)水平高度是沒錯(cuò)的,但它不是不盈利的核心根源。比如,假設(shè)我們的玻璃溫室也達(dá)到每平米80公斤時(shí),是不是別的溫室就種不出來同等品質(zhì)的東西?如果能種出來,綜合成本是不是比大型玻璃溫室高?如果別的溫室成本高,或是種不出這樣的品質(zhì),那大型玻璃溫室就能持續(xù)盈利了,否則,仍是賠錢。因此,千萬不要認(rèn)為這是決策階段的重點(diǎn)。溫室功能的選擇決策,決定了溫室走哪條路,單產(chǎn)水平,是這條路上的.高行駛速度。如果路選錯(cuò)了,速度再快又有什么用呢?但如果路選對(duì)了,速度當(dāng)然是快了好。
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(二) 溫室選型與規(guī)模
上述定位確定后,有的定位已對(duì)溫室選型形成了約束性要求,對(duì)規(guī)模形成了門檻性要求,但更準(zhǔn)確有效的選型和規(guī)模仍需研究確定。同是大型溫室,有玻璃溫室,有塑料膜溫室。同是玻璃溫室,有大跨度大屋面玻璃溫室,也有小屋面的荷蘭型玻璃溫室。一般來說,溫室選型與產(chǎn)品層次、氣候條件、投資收益訴求直接相關(guān),與裝備定位密切相關(guān),但不受功能定位的影響。溫室規(guī)模在裝備定位約束的基礎(chǔ)規(guī)模之上,主要受投資能力、預(yù)期收益的影響。
(三) 運(yùn)營模式
鑒于溫室生產(chǎn)的獨(dú)特性、專業(yè)性、復(fù)雜性,大型玻璃溫室多采用合作方式建設(shè)運(yùn)營??傮w上分為自運(yùn)營、委托運(yùn)營、承租運(yùn)營三種模式,后兩種是合作運(yùn)營。委托運(yùn)營僅將生產(chǎn)管理委托,總體經(jīng)營,包括產(chǎn)品銷售不委托。承租運(yùn)營則將..管理交付承租方,資產(chǎn)回購是承租運(yùn)營模式的延伸。合作運(yùn)營的兩種模式能否成功,關(guān)鍵在于溫室經(jīng)營管理的基本面是否成功,也就是說,關(guān)鍵在于溫室建成后能不能盈利。因此,無論是哪種運(yùn)營模式,大型玻璃前期階段決策的要點(diǎn)都是溫室經(jīng)營管理本身的測(cè)算和評(píng)價(jià)。因?yàn)?,無論哪種模式,如何分配,也都來自于溫室生產(chǎn)取得的利潤這個(gè)總源頭。運(yùn)營模式只是在總源頭存在的情況下,考慮優(yōu)勢(shì)資源的整合以及風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)防控而已。
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(四) 功能拓展
財(cái)政支持投資的大型溫室,不僅肩負(fù)直接的生產(chǎn)、保供功能,還可通過我們常說的拓展多種功能,如,協(xié)助政府為產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展支撐,并提供直接的服務(wù),獲得產(chǎn)品種植生產(chǎn)銷售取得的主營收入外的其他收入。因此而獲得的服務(wù)收入及相關(guān)補(bǔ)貼收入,是大型玻璃溫室收入的重要組成部分。為產(chǎn)業(yè)服務(wù),同時(shí)可避免成為傳統(tǒng)休閑農(nóng)業(yè)之中,避免因服務(wù)于游客而對(duì)工廠化生產(chǎn)帶來植保、管理等方面不利影響。因此,是大型溫室功能拓展的主要方向,通過產(chǎn)業(yè)服務(wù)獲得主營產(chǎn)品銷售外的收入,這也是大型溫室增加盈利能力的主要途徑。大型溫室為設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù),可開展的主要是品種改良和良種推廣、生產(chǎn)技術(shù)熟化驗(yàn)證和推廣兩個(gè)門類,同時(shí)也承擔(dān)一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)示范、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)門戶之責(zé),并依此而承擔(dān)一些相關(guān)研究試驗(yàn)和推廣任務(wù),以及會(huì)議、培訓(xùn)等服務(wù)。
關(guān)于功能拓展,在前期決策階段,主要是進(jìn)行充分的挖掘和合理的評(píng)估,并且把評(píng)估所得納入到溫室經(jīng)營收益中一并考慮。因此,需要對(duì)照相關(guān)政策,提前對(duì)接相關(guān)部門,以便把功能拓展收入盡可能細(xì)化量化,并適度保守。
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綜上,大型玻璃溫室建設(shè)前期決策做得充分,特別是抓住以上四點(diǎn)要害,基本可以避免建成后的窘境??梢哉f,這四個(gè)方面決策正確,是建設(shè)前期決策正確的代表,也是后期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。反之,任何先入為主、以主觀意見直接代替形成的決策,都有可能造成無法挽回的局面。只是我們常常遇到的是,這種局面形成時(shí),往往已物是人非,已經(jīng)不需要有人負(fù)責(zé)了。
上述四個(gè)方面的決策,分析因素是很多且復(fù)雜的,結(jié)論和方案也是需要多重組合、多次比選的。特別是對(duì)溫室功能的決策上,測(cè)算收入是關(guān)鍵,而測(cè)算的準(zhǔn)確性又是結(jié)果有效性的關(guān)鍵。易犯的錯(cuò)誤常常是,把大道理講得很多,把測(cè)算搞得很籠統(tǒng)。這實(shí)際上是在回避問題,對(duì)變局和風(fēng)險(xiǎn)避而不談。比如很多決策階段的研究分析,僅提出了一棟大型溫室一年可能實(shí)現(xiàn)的總收入,對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)銷量和價(jià)格避而不談,對(duì)銷量和價(jià)格的分析過程更是諱莫如深。而事實(shí)上,這才是決策的關(guān)鍵依據(jù)。
看到每一個(gè)大型玻璃溫室立項(xiàng)時(shí),作為一個(gè)設(shè)施農(nóng)業(yè)人都倍感鼓舞和欣慰。越是此時(shí),越希望每個(gè)大型玻璃溫室建成后都能物盡其用,都能靠物盡其用而取得實(shí)實(shí)在在的收益。這樣,可使我們這個(gè)設(shè)施農(nóng)業(yè)大國,既有傳統(tǒng)的保民生、保供給、適合廣大農(nóng)民使用的設(shè)施和技術(shù),也有高端的大型玻璃溫室和生產(chǎn)技術(shù)。為此,我們有責(zé)任為這種溫室找到它在我們這片國土上的出路。因?yàn)?,只有這樣,我們才能說,我們也有有用的大型玻璃溫室。